海外営業代行は本当に当てにならないのか?

海外営業代行は本当に当てにならないのか?

― 完全成果報酬の現実と、NKCが「売れない商品を扱わない」と決めた理由 ―

 

海外ビジネスに関わる方の投稿で、次のような意見を目にしました。

海外のコンサル、営業代行、マーケティング会社は当てにならない。

本来、売上がゴールなのに、達成しなくても彼らは痛くも痒くもない。

完全成果報酬だけが頼りになる。

 

刺激的な表現ですが、この意見に共感する方が多いのも事実だと思います。

 

実際、海外営業代行を使ったものの

  • レポートだけで終わった 
  • 商談はあったが売上につながらなかった 
  • 結局、何が原因だったのか分からない 

そうした経験を持つ日本企業は少なくありません。

 

NKCも「完全成果報酬」で支援した案件があります

NKCはこれまで、100社を超える日本企業のベトナム販路開拓・営業支援に関わってきました。

その中には、完全成果報酬、またはごく少額の固定費+成果報酬という形で受けた案件もあります。

ここで紹介するのは、それらの中の「ある一つの案件」についての話です。

 

なぜ完全成果報酬で引き受けたのか

この案件を完全成果報酬で引き受けた理由は、「条件が良かったから」ではありません。

私自身が、その商材と取り組みの内容に強いやりがいを感じたからです。

 

日本企業の技術や考え方は、調整やローカライズを行えば、ベトナム市場でも十分に価値を持つ。

時間はかかるかもしれないが、形になれば意味のあるビジネスになる。

 

そう判断し、短期的に採算が合わない可能性も理解した上で、

完全成果報酬という形でも本気で向き合う決断をしました。

 

テレセールスだけではなく、現地で「実際に動いた」

この案件で行った営業活動は、電話営業だけではありません。

  • テレセールスによるアプローチ 
  • 現地企業への訪問 
  • 個別商談 
  • 関係者を集めた小規模イベントの開催 

ベトナム市場で、実際に足を動かす営業を行いました。

その結果として、13社の代理店開拓 に成功しています。

 

ただし、商材の手数料は非常に低く、

実際に得られた報酬は ベトナム人スタッフの人件費にも満たない水準 でした。

 

 

最大の課題は「売れない」のではなく「決まらない構造」

この案件では、もう一つ大きな問題がありました。

開始当初、ビジネスモデルや商品設計そのものが固まっていなかったのです。

  • 商談はできる 
  • 相手の関心もある 
  • しかし、条件や設計が定まらないため決まらない 

結果として、最初の約1年間は、トライ&エラーを続けても報酬はゼロ。

完全成果報酬のまま、市場検証を続ける形になりました。

 

 

検証の結果、売上は立った。しかし…

その後、市場検証を重ねることでビジネスモデルと商品内容が整理され、売上自体は立つようになりました。

ただし正直に言えば、支援側として「十分に報われた」と言える報酬ではありませんでした。

それでもこの案件から、NKCは大きな学びを得ました。

 

 

完全成果報酬でも、最初のジャッジがすべて

この案件を通じて強く感じたのは、次の点です。

完全成果報酬の場合は特に、支援する側が「この案件をやるべきか」を最初に厳しく判断しなければならない。

トライ&エラーを重ねることで、当初は市場に合わなかったビジネスが、調整を経て「売れる形」に近づくことは確かにあります。

しかしその過程を、支援側が長期間ボランティアで背負う前提になるのは、健全なビジネスとは言えません。

やりがいがあることと、事業として成立することは、分けて考える必要があると、はっきり認識しました。

 

だからNKCは、支援の入口を変えました

こうした経験を踏まえ、NKCでは次のような企業向けにサービス設計を見直しました。

  • 最初から大きな投資は避けたい 
  • しかし、本気でベトナム市場の可能性を見極めたい 

そのために用意したのが、次の2つです。

① 資料+サンプルによる市場検証(Go / No-Go 判断)

営業に入る前に、市場に合うかどうかを冷静に判断します。

 

② 90日間限定の市場検証プログラム

短期間で、可能性・課題・修正点を洗い出します。

売上を保証するサービスではありません。

しかし、

進む・修正する・やめる

この判断ができる材料を残します。

 

 

NKCの現在の方針

最後に、NKCの方針を明確にしておきます。

完全成果報酬であっても、固定給型であっても、売れない状態の商品を前提に営業代行を行うことは、今後やめます。報酬形態の問題ではありません。

 

売れない構造のまま営業に入ること自体が、発注側・支援側の双方にとって不幸な結果を生むと、現場経験から判断したからです。

 

 

海外ビジネスは「順番」がすべて

海外ビジネスは、「成果報酬か、固定費か」という単純な話ではありません。

検証 → 判断 → 実行

この順番を飛ばした瞬間に、ビジネスではなくギャンブルになります。

 

 

NKCはこれからも、

「売る前に、ちゃんと判断する」

そのための現地支援に集中していきます。

 


次のアクション

  • ベトナム市場で売れるかどうかを事前に見極めたい 
  • 営業代行を依頼する前に、判断材料が欲しい 

そうお考えの方は、

まずは Go / No-Go 市場検証 からご相談ください。