NKC | ベトナム市場3分診断
どのサービスを選べばいいか
分からない方へ
いきなり営業を始める前に、「やるべきか／直すべきか／やめるべきか」を判断できる材料を揃えます。
売上保証ではなく、判断の精度を上げるための入口です。
- ベトナムで売れる可能性は感じるが、確信がない
- 調査から入るべきか、営業から入るべきか迷っている
- 営業代行を使うべきか判断できない
- 「やめる判断」も視野に入れている
※ 営業代行・契約前提の相談ではありません。
売上保証・丸投げ前提のご相談はお受けしていません。
代わりに、判断に必要な事実を揃えます。
なぜ「診断」から始めるのか
よくある失敗：順番を間違える
ベトナムでは「営業を頑張る前に、勝てる条件が揃っているか」を見誤ると、時間とコストだけが溶けます。まずは勝ち筋の有無を確認します。
NKCの立ち位置：判断と実行の間に立つ
市場調査だけで終わらせず、現地で試し、反応と数字で判断します。必要なら「今はやめるべき」も含めて、結論を出します。
迷う方へ｜3つの最短ルート
まずは「あなたの状況に一番近い入口」から入るのが最短です。診断に進む前に、即決用の導線を用意しました。
- 資料ベースで優位性・懸念点を洗い出す
- 修正ポイントを明確化して手戻りを減らす
- 厳しい場合は「やめる判断」も含めて提示
- YES / NO で入口を即判定
- 順番（調査→検証→営業）を整理
- 丸投げ相談を防ぎ、精度を上げる
- 条件整理→商談→反応→次の一手まで
- 「売れる前提」が揃うかを現場で判断
- 可能性が出たら継続支援へ移行も可能
3分で分かる｜サービス選択チェック（YES / NO）
あなたの現状に近い選択肢を確認してください。当てはまる“最初のつまずき”が、最適な入口です。
ベトナムで「売りたい商品・サービス」は、すでに決まっていますか？
まだ「何を持っていくべきか」から迷っている場合は、ここが起点です。
次の質問へ進んでください。
ベトナム進出では「何を売るか」より先に、市場性・商流・規制・競合を整理しないと手戻りが発生します。
- 売れそうな商品候補の洗い出し
- ベトナム市場との相性整理
- 法規制・輸入可否の確認
- Go / No-Go判断と打ち手の方向性整理
価格帯・ターゲット・競合は、ある程度整理できていますか？
「誰に・いくらで・何が刺さるか」が曖昧だと、営業しても成果が再現しません。
次の質問へ進んでください。
「誰に／いくらで／なぜ買うのか」が整理されていない商品は、検討前に落とされます。
- 適正な価格帯の整理
- 想定ターゲットの現実性確認
- 競合商品の立ち位置整理
- 刺さる条件の洗い出し（訴求・導入条件）
ベトナムで「実際に売れるか」を、現地で試したことはありますか？
机上の仮説は現地で簡単に覆ります。売れるかどうかは、考えるより「出してみる」方が早いです。
次の質問へ進んでください。
目的に応じて、以下から選んでください。
すでに営業や代理店活動を行っているが、成果が出ていませんか？
原因は「営業力」ではなく、前提条件（商流・価格・刺さる訴求）のズレであることが多いです。
現場ヒアリング → ボトルネック特定 → 勝ち筋の再設計まで行います。
今の段階では、営業上の大きな課題はなさそうです。
ただし成果判断は「売上」だけでは見えにくいこともあります。次の質問で事業フェーズを確認しましょう。
この事業を「続けるか、やめるか」を判断する必要がありますか？
続ける場合も、やめる場合も、損失を最小化するのは「早い判断」です。
投資・追加コスト・撤退リスクを整理し、感覚ではなく合理的に意思決定します。
判断よりも、商談数・接点数・再現性ある仕組み作りを優先します。
「どれにも完全一致しない」のが普通です。まずは状況整理から入って問題ありません。NKCは無理に特定サービスを勧めません。
サービス全体像・判断フロー・支援の進め方をまとめています。
相談で得られるもの
1) 次にやるべき“順番”
調査→検証→営業→拡大、または撤退。どこから着手すべきかを整理します。
2) 「やらない方がいい」判断
勝てない条件が揃っている場合は、早期に止める判断も含めてお伝えします。
それでも迷う場合は
上記に当てはまらない場合でも問題ありません。実際のご相談の多くは、「どれにも完全に当てはまらない状態」です。
まずは状況整理の相談としてご連絡ください。
※ 営業代行・契約前提の相談ではありません。
※ 売上保証を目的としたご相談はお受けしていません。
ベトナム市場で「売る前に、試して判断する」実務支援。調査で終わらせず、現地で試し、反応と数字で「行く／修正／撤退」を判断できる材料を出します。
